久久精品人妻一区二区三区,18禁男女污污污午夜网站免费,五级黄高潮片90分钟视频

《施工企業管理》雜志社

各有關單位：

項目管理是施工企業管理的基礎和核心。近年來，圍繞如何更好地實現安全、質量、進度、效益等項目管理目標，不少企業探索創新項目管理機制，在項目管理中借鑒公司制，在項目組織架構中引入股份制概念，通過推行項目模擬股份制，激發全體項目人員的積極性、主動性和創造性，推動項目管理降本提質增效。

2013年6月，我社組織了江蘇南通二建集團及其所屬九公司實施“項目模擬股份制”的成功經驗研討，在行業內引發了強烈反響。據調研，三年來，不少企業針對“項目模擬股份制”展開了深入研究、對標學習，并針對實踐中遇到的實施細則不明確導致基層單位難以操作，參股人員覆蓋面較窄影響一部分人積極性的發揮，總部與項目的關系沒有理順引起職責不清、監管不力等實施難點，結合企業實際制定了具體方案，應用于管理實踐，取得了豐富成果和經驗，涌現出一些各具特點的典型案例。（1）南通二建集團第九建設公司，自2008年推行項目模擬股份制以來，項目效益大幅提升，員工收入成倍增長，成效十分顯著。實踐中，該企業在原有基礎上，總結了“企業經營、全員參與、經理負責、民主監督、責任到人、利益共享”的24字本質特征，并形成了包含項目獨立核算制度、周轉材料市場化運作制度、項目獨立對外協調權利制度、材料采購價格雙重控制制度、調整用人制度、員工培訓制度等一套完整的配套制度體系。（2）河北建設集團有限公司，自2013年探索推行以“自愿參與、共同出資、共同管理、共擔風險、共享收益”為原則的團隊模擬股份制承包形式，形成了工程結構完工兌現盈利的30%、工程竣工兌現50%、結算完成收回全部工程款兌現20%的“352”收益階梯分配模式，并與項目精細化管理相融合，徹底消除了虧損項目，項目質量、安全、進度、盈利等各項指標表現良好。（3）云南建工第二建設有限公司，結合國有企業實際，重點在模擬股份制績效分配方面，將“責任、風險、貢獻”與“價值分享”有機掛鉤，從公司職能部門、竣工已結算項目、竣工未結算項目、在建項目等不同類別的獎勵標準、兌現條件、分配方案等做出了有益探索，構建起“國家、集體、個人”的利益共同體。

為了進一步總結經驗，推廣成果，加強交流，發揮典型案例的示范作用，我會決定于2016年8月18日-19日在北京召開“‘項目模擬股份制’典型案例經驗及實施重難點研討會”，會期1.5天。會議將邀請3個案例企業實際負責“項目模擬股份制”設計與實施的高層管理者和項目經理，分享實操經驗和體會。

主要內容：

一、經驗介紹和研討（大會形式，8月18日全天）

1．南通二建九公司、河北建設、云南二建“項目模擬股份制”實操經驗介紹（詳見附件）；

2．業界知名管理專家分析點評；

3．發言嘉賓與參會代表答疑互動交流。

二、面對面深入交流（小型圓桌會，8月19日上午半天）

按照代表對3個案例感興趣情況，以小型圓桌會的形式，組織案例操盤人與代表面對面深入交流。代表自愿報名，統一安排。

出席領導與發言嘉賓：

1.李清旭  中國施工企業管理協會副會長

2.魯貴卿  中國建筑股份有限公司總經濟師

3.秦建秋 江蘇南通二建集團第九建設公司董事長

4.張文忠  河北建設集團有限公司副總裁

5.趙高仲  云南建工第二建設有限公司總經理助理

參會對象：企業三總師以上的高層管理者；企劃部、工程管理部、成本部、財務部等部門負責人；項目經理等。(由于研討角度涉及企業全局、深層次的機制和制度變革，建議企業高層管理者親自參會)

會議時間：2016年8月18日-19日，17日全天報到，會期1.5天。

會議地點：京都信苑飯店（地址：北京市海淀區什坊院6號蓮花橋畔，北京西三環中路地鐵10號線蓮花橋站B出口約100米）。

會議費用：會務費1800元/人，免餐費，住宿統一安排，費用自理。

開戶銀行：招商銀行北京阜外大街支行

帳    號：110906991210401

戶    名：《施工企業管理》雜志社

聯 系 人：許方廣  沈艷  龔 煒

電    話：010-68520351   68520350

酒店聯系人及電話：李蒙 010-63901748

E-mail：[email protected]

《施工企業管理》雜志社

2016年7月19日

附件1：

“南通二建九公司、河北建設、云南二建‘項目模擬股份制’典型案例經驗及實施重難點研討會”說明

案例1：南通二建集團第九建設公司經驗介紹

（一）南通二建九公司項目模擬股份制推薦現狀：不斷優化完善，模式深入人心。2008年7月，南通二建九公司推出了項目模擬股份制，最大限度地優化了生產要素配置，最大限度地激發了團隊的積極性和創造性，最大限度地提高了企業和員工的滿意度，實現了項目管理效益最大化。八年來，南通二建九公司的項目效益明顯提升，員工收入成倍增長，團隊向心力、凝聚力、創新力顯著增強。

2010年。為了簡化財務操作程序，減少在股金管理上的麻煩，在廣大員工完全認同這一模式的基礎上，從2010年起，取消了項目模擬股金，并設立干股，員工不再需要出資，只要承認股權，簽訂了參股協議，就可以獲得項目股東資格。

2013年。為了讓項目經濟效益在可控范圍之內，2013年，我們又要求每個項目開工前都必須編制好《模擬成本預控策劃書》，考慮讓項目部有利過超的因素，公司在下達利潤指標時是適當放寬的，但各項目在編制成本預控策劃書時必須從緊，且在實施過程中不斷調整，以確保各個環節的施工成本在受控之中。

2014年。為了防止項目模擬股份制模式下因項目經理權力過大引起腐敗，我們于2014年提出了“實行充分競爭條件下的招投標”、“實施材料源頭采購”、“加強自身隊伍建設”三大舉措。

2015年。在此基礎上，提出了“三個核心”，即核心利益、核心理念、核心競爭力，明確在企業內，企業的核心利益至高無上，明確企業的核心理念是共同富裕，明確企業的核心競爭力是體制、機制、制度和文化，以統一全體員工的思想，形成共同的價值觀。目前，我公司項目模擬股份制模式不僅已深入人心，而且各項配套制度不斷規范和完善。我們認為，我們已找到了一條適合本企業發展的行之有效的管理路徑。

（二）實施項目模擬股份制重點應注意的問題。目前，項目模擬股份制如星星之火一般在行業內不斷蔓延開來，推廣勢頭方興未艾，但不少建企同行在實施過程中也遇到了一些困惑，存在著一些問題。我們覺得，實施項目模擬股份制重點應把握以下幾個環節：

一是審慎分析適用條件。項目模擬股份制是開展管理創新、推動精細化管理，提升業主、企業和員工滿意度的好模式，但它不是萬能鑰匙，不可能解決所有問題，同時，由于不同企業的體制、外部條件和具體情況都不盡相同，推行項目模擬股份制的方法、程序、力度也不可能相同。一些國企可能存在著行政干預的問題，一些股份制企業可能存在著股東們的思想不統一的問題，這都考驗著企業決策者的膽略與智慧。原則上，項目模擬股份制可適用各類所制企業，但推行項目模擬股份制必須審慎分析適用條件，只有結合企業內外部條件，因地制宜制訂合適本企業的實施方案和細則，才能找到一條符合企業實際的項目模擬股份制路子來。

二是明確改革宗旨。項目模擬股份制實際上是分配機制層面的改革，其主要目的是通過項目超利分紅讓員工共享企業發展成果，實現共同富裕。進京施工20年來，我公司一直以“共同富裕”作為企業理念。十多年前，我們提出了“不要一個億萬富翁，而要造求一批中產階級”的設想，在通過企業股份制改革使這個設想成為現實以后，我們又提出了“讓一部分員工富起來的同時，帶領全體員工共同富裕”的目標。近幾年來，我們通過實施項目模擬股份制，實現了從“財聚人散”到“財散人聚”再到“財聚人聚”的轉變，這個“財聚”使企業資產穩步增加，這個“人聚”使企業的向心力、凝聚力和戰斗力不斷增強。

三是理解和掌握本質。項目模擬股份制的本質可以用24字來概括，即企業經營、全員參與、經理負責、民主監督、責任到人、利益共享，這也是實施過程中的指導原則，理解和掌握了這個原則就可能會事半功倍。

四是把握兩個特征。人性化和市場化是項目模擬股份制兩個重要的特征。所謂人性化，就是充分注意人性要素，開掘人的潛能。人心向背歷來是事業成功與否的關鍵。所謂市場化，就是解決企業的問題按市場方式進行。黨的十八大后，中央新一代領導集體調整了經濟政策，其核心是向市場放權讓利，同樣，在企業內部，我們也應該減少行政干預，按市場化運作。實施項目模擬股份制首先要把物資采購、勞務、專業分包隊伍的選擇、周轉材料的租賃等全部實行市場化運作，人員競聘、股權設置必須完全在陽光下操作。

五是建立健全相關配制度。項目模擬股份制是一個系統工程，必須建立健全相關配套制度，我們認為，至少應建立如下制度：①建立項目獨立核算制。②建立周轉材料市場化運作制度。③賦予項目獨立對外協調的權利。④實行材料采購價格雙重控制制度。⑤調整用人制度。⑥健全培訓制度。

六是以點帶面，逐步推開。以點帶面，逐步推開是實施項目模擬股份制必經階段，我公司在開始時也進行了三年的試點和“賽前熱身”。在這三年的“熱身”中，從“整頓、改革、創新、制度建設”到利潤指標考核，最后在探索、實踐和不斷修正中產生逐步產生了項目模擬股份制。一開始實行利潤指標考核時，不僅是員工，就是項目經理也是心存疑慮的，如果要簽訂合同，大家都不敢簽字的，但現在，如果讓某一個員工不參股，他肯定還會有意見呢，因此，進行必須的“賽前熱身”是構建項目模擬股份制必經階段。

七是培育企業文化，營造改革氛圍。良好的文化氛圍，既是構建項目模擬股份制的重要推手，也是確保其運行的有力保證。近年來，我公司從提升員工價值觀入手，提出了“四個度”、“三個核心”，大力開展企業文化建設，培育了“平臺觀、團隊觀、共創觀、責任觀、事業觀、感恩觀、文明觀、財富觀”員工八大價值觀，形成了積極進取、奮發向上的良好風氣，營造公開透明的競爭氛圍，員工整體素質不斷提高，團隊向心力、凝聚力和戰斗力不斷增強，這是我們改革取得成功的一個重要的因素，反之，如果員工對團隊沒有認同感、對企業沒有歸屬感、對領導沒有信任感，即使有再周密的“明文規定”，依然也可能會“節外生枝”，甚至矛盾不斷導致機制流產。

案例2：河北建設集團有限公司經驗介紹

（一）項目承包模式。自施項目實行團隊承包制，遵循自愿參與、共同出資、共同管理、共擔風險、共享收益的團隊模擬股份制承包形式 。

（二）項目承包團隊班子組成及職責。（1）項目團隊班子組成：項目經理、總工、生產負責人、商務經理。（2）項目班子管理職責：①項目經理：負責項目的全面工作、對外的各種關系對接及協調工作、付款。②總工：負責項目的質量和技術工作、協助項目經理進行材料采購及其他工作。③生產負責人：負責項目安全、進度，勞務及機械結算。④商務經理：負責項目各種合同的審核工作、項目成本預算及計劃的編制工作、提供已完工程報量數據、配合項目經理做好成本分析、對甲方的結算報出及審核、材料及人工結算審核、審核項目部其他相關人員辦理工程簽證、變更、洽商等工作、負責與業主在材料報價、工程變更的價款等方面的談判及確定。

（三）風險抵押金管理及項目班子股權分配制度。（1）風險抵押金管理制度。①風險抵押金的繳納金額，按不低于建筑面積15元／m2或按不低于工程中標價的2%。②風險抵押金必須在簽訂承包合同后一周內如數繳納，否則不予兌現。（2）項目班子股權分配制度。原則上項目經理占50%，其他（技術和材料、生產、經營管理）按20%，20%，10%分配，實際項目部可靈活調整。

（四）項目承包合同的考核評價制度。（1）內部承包項目的考核依據：項目開工前由項目經理部做出項目施工成本并上報分公司經營處，經分公司經營處審核后確定項目目標成本和目標利潤。（2）內部承包項目考核辦法。①在項目施工過程中，項目部按項目目標成本對項目成本進行過程控制，經營審計部門每半年對項目成本審計一次，經審計項目施工成本，控制在項目目標成本內，實現項目的目標利潤。②工程結構完工驗收后, 經營審計部門對項目主體工程經營情況審計并出具審計報告，項目盈利的按項目“352”分配制度予以分配。③工程竣工后, 經營審計部門對項目全部經營情況審計并出具審計報告, 項目盈利的按項目“352”分配制度予以分配。④項目最終結算完成且工程款回收完成,并有盈利的項目予以最終兌現。

（五）項目“352”分配管理制度。（1）內部承包項目的考核兌現方式：實行“352”分配模式。(2)“352” 模式分配階段及比例：項目“352”考核兌現分配制分三個階段進行。第一階段：工程結構完工驗收合格后，兌現預計項目盈利的30%。第二階段：工程竣工驗收合格后,兌現預計項目盈利的50%。第三階段：結算完成且全部工程款回收完成后，根據實際結算進行調整兌現金額，最終兌現項目盈利的20%。（3）項目“352”分配模式的方式：由分公司經營審計部門審計后，盈利的項目，按本管理辦法予以兌現。①項目部過程中的盈利兌現，以轉賬的方式予以兌現，由分公司財務處統一管理，并用于本工程的后續施工；②施工過程中的簽證、變更最終結算完成后計入項目考核收入；③項目部全面完成內部承包合同全部內容，經分公司經營審核部門審計不虧損（提供審計報告），項目工程款全部回收后，將項目兌現指標予以變現；④屬于項目部的盈利，由項目經理按繳納的風險金的比例進行二次分配，做出分配計劃報分公司管理經理審批后予以兌現。

（六）項目經營處罰管理辦法。（1）項目承包期結束，經審計虧損的項目，且所發生虧損為承包人原因造成的，用繳納的風險抵押金（履約擔保金）抵補虧損額，抵扣后仍虧損的，從項目主承包人或項目經理及項目部人員的工資或其他收入中抵扣。擔保人負相應的連帶責任包括經濟責任和法律責任。（2）承包項目實施過程中，經階段審計出現虧損，分公司有權終止合同的履行。（3）工程竣工項目成本出現虧損或發生重大質量事故的項目經理三年內不得從事項目經理崗位工作；發生重大生產、安全事故的項目經理五年內不得從事項目經理崗位工作，而且必須重新對其進行培訓，經考核合格后方可重新上崗，經培訓考核不合格者予以轉崗。（4）對由于項目管理不善引起訴訟、圍堵等事件，給分公司造成不良影響或經濟損失的，首先追究項目主承包人、項目經理的經濟責任外，同時還要追糾有關責任人的經濟責任，必要時給予行政處罰。

案例3：云南建工第二建設有限公司經驗介紹

（一）核心思想。“模擬股份制”的利益分配機制思想：構建“國家、集體、個人”的利益共同體，將“責任、風險、貢獻”與“價值分享”有機掛鉤，即按照項目團隊成員責任大小劃分責任比例，并根據項目規模按照責任比例繳納一定的風險抵押金，項目在完成上交公司規定的管理費后所創造的超額利潤按照公司與項目約定比例（3：7）進行分配，項目團隊各成員又按照責任大小、貢獻大小進行考核分配。“模擬股份”賦予了員工一定的項目決策、管理及監督權力，提升了員工的項目決策權、管理權、知情權，樹立起員工的“主人翁”意識，極大地激發了員工的活力和創造力，有效提升了項目效益。

（二）公司職能部門績效獎勵標準。公司職能部門員工績效獎勵與公司年度生產經營及綜合利潤指標掛鉤，標準及計算方式如下：（1）年度績效獎勵提取總額=公司年度凈利潤×分配比例（5%-8%）。其中，季度績效發放額度=公司季度實現凈利潤的3%-5%；年終績效發放額度=公司年度實現凈利潤總額的3%-5%。（2）員工績效分配基數=績效獎勵總額/參與績效分配員工績效分配系數總和。（3）員工實際績效分配數=員工績效分配基數×個人績效分配系數×個人年度考勤分值×部門年度綜合考核分值±個人績效獎勵或處罰。其中，員工年度考勤分值=實際考勤天數/年度法定考勤天數；員工個人績效分配系數：部門正職2.0-2.5、部門副職1.5-1.8、員工0.8-1.2；小車班駕駛員、勤務崗位、專職門衛崗位人員0.3-0.5。

    此外，績效分配人員范圍為正式合同關系、試用期滿考核合格轉正進入正式崗位人員；內退、病退、待崗人員不參與績效分配；勤務崗位、專職門衛崗位人員的績效系數按0.1-0.5執行，具體系統根據個人崗位履職實際情況而定，并參與績效考核評價；返聘人員、臨時聘用人員績效發放標準在《臨時聘用協議》中進行約定。

（三）項目績效分配兌現的基本要求。一是按要求制訂了項目成本目標（或成本計劃書）；二是簽訂了《項目目標責任書》（明確了項目目標責任、考核評價標準、風險金繳納標準及員工績效分配標準等）；三是風險金已繳納（附公司風險金交納規定）：

（四）績效分配兌現條件。（1）竣工已結算項目的績效分配兌現條件。（2）竣工未結算項目的兌現條件。（3）在建項目的兌現條件。

（五）直管部及項目部績效獎勵具體分配方案。項目可分配利潤=項目上交管理費后實現的凈利潤×項目可分配比例。（1）項目與公司可分配利潤比例原則上為7:3，特殊項目視具體情況由公司和直管部根據項目成本分析結果協商確定。根據國家和公司為主的利益分配原則，項目可兌現利潤原則上不超過項目綜合利潤的30%。

（2）公司倡導直管部（項目部）績效進行二次分配。即在利潤分配時充分考慮預留一定的可分配利潤，主要用于：①直管部內部不同項目間的二次平衡分配，平衡因項目客觀因素導致不同項目間員工收入分配差距；②用于“以豐補欠”，預留部分績效用以調節平衡員工各階段的收入；③預留發展基金，用于項目部、直管部進一步的經營發展、擴大再生產及增強后續抗風險能力；④用于直管部及項目部集體性風險抵押。

（3）直管部及項目團隊各崗位利潤分配比例由各直管部根據各崗位責任大小、崗位貢獻大小進行綜合評價確定自行商定，納入《項目目標責任書》，績效分配比例與風險金交納比例一一對應，風險金交納比例及績效分配比例必須經直管部及項目團隊書面簽字確認后報公司經濟管理部、人力資源部備案（注：直管部主任、項目經理的績效分配比例原則上設定上限值：主任不超過項目可分配利潤的15%，項目經理不超過項目可分配利潤的12%）。

（4）直管部及項目部每次進行績效分配時，必須首先交納完公司應分配部分后方可兌現。

（5）由于直管部及項目部員工流動較大，故各直管部及項目部必須進行過程（節點）成本及利潤實現情況的測算及界定，并通過績效考核評價確定各崗位人員在項目工作期間的績效，通過節點目標實現情況考核并予以認可（由于項目各階段的利潤率不均衡，故直管部要根據過程各節點利潤實現情況及項目最終利潤實現情況進行綜合平衡，以確定參與項目的每個崗位人員的可分配利潤）。

（六）關于績效分配的其它規定。（1）職工因集團及上級需要接受調動的，任職期間的績效分配按實現凈利潤（以最終審計結算為準）的個人應分配利潤比例的100%進行分配；（2）職工因工作需要接受公司調動調離直管部（但在二公司任職的），可享受本人可兌現100%的績效；（3）因集團需要將該職工調離集團外任職的，可享受本人可兌現100%的績效；（4）職工本人要求調離至集團外的，不再享受績效兌現；（5）職工本人要求調離公司，且在集團內任職的，可享受本人可兌現40%的績效；（6）職工本人要求調離直管部但在本公司任職的，可享受本人可兌現80%的績效；（7）發生調動轉移的，按照調動轉移后的情況對照上述規定執行；（8）由集團內轉至集團外，或由公司內轉至公司外，再轉入的，按上述相關規定執行；（9）職工本人提出辭職和離職的不再享受績效分配；因合同到期自動（正常）解除合同（雙方均約定同意不再續簽合同）的享受可分配利潤的100%；違反公司相關規定，被公司開除的，不再享受兌現。

附件2：

“‘項目模擬股份制’典型案例經驗及實施重難點研討會”回執

備注：本回執可放大復印，填寫后請于8月14日前傳真至010-68570772，或從中國工程建設網（Http://www.chinacem.com.cn）下載回執，填寫后電郵至huiyi@ chinacem.com.cn。